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        深剖析找問題 嚴批評聚共識 強整改促發展——四川鐵投集團召開2020年度黨員領導干部民主生活會

          2月5日,四川鐵投集團召開2020年度黨員領導干部民主生活會。省委組織部干部五處處長劉紅凌、省紀委監察六室正處級副主任王宏、省國資委黨建處處長李偉、省委組織部干部五處一級主任科員楊鯉逢蒞會指導。四川鐵投集團黨委書記、董事長唐勇主持會議,集團全體領導班子成員參加會議。

          集團公司黨委高度重視此次民主生活會。會前,圍繞會議主題,組織班子成員認真學習各類重要會議及文件精神,面向二級、三級公司以及生產基層一線廣泛征集黨員、干部和職工意見建議。班子成員之間,班子成員與分管領域干部職工間深入開展了談心談話,并在此基礎上,深刻進行自我剖析,實事求是撰寫對照檢查材料,為此次會議的高質量召開奠定了堅實基礎。

          會議通報了2019年度民主生活會查找問題整改落實情況、此次民主生活會準備情況以及征求職工群眾意見建議情況。唐勇代表集團領導班子作對照檢查,并帶頭作個人檢視剖析,主動接受批評。班子其他同志逐一進行對照檢查發言,開展批評與自我批評。發言中,大家聚焦5個方面內容,開門見山,直奔主題:自我批評,以刀刃向內的自我革命精神,認真查擺問題,深刻剖析根源,明確提出整改措施;相互批評,直言不諱、坦誠相見,真點問題、點真問題,起到了紅臉出汗、加油鼓勁的效果,達到了統一思想、凝聚共識、增進團結的目的。

          劉紅凌對此次民主生活會給予了充分肯定。她指出,此次會議組織周密、準備充分、主題聚焦、程序規范,班子和個人查擺問題態度端正、分析原因客觀深刻、整改措施切實可行、開展批評有力度也有溫度,總體上開出了高質量、好效果。鐵投集團班子精誠團結、開拓奮進,一手抓疫情防控,一手抓生產經營,在搶抓國家重大戰略機遇、聚焦主責主業、助推構建全省現代綜合交通運輸體系等方面思路清晰、措施有力、成效明顯。她要求,一是要堅持黨的全面領導,充分發揮企業黨委的領導作用,確保“兩個一以貫之”落地落實;二是要加強領導班子和干部隊伍建設,全面提升班子成員的戰略思維、能力水平、專業素養,持續優化干部年齡結構、專業結構,打造一支懂業務、善管理、作風優良的干部人才隊伍;三是要進一步優化法人治理結構,堅持市場化改革方向,統籌抓好企業內部產權結構管控,明確干部管理層級、理順干部管理關系;四是要主動融入省委省政府重大戰略,聚焦集團主業,科學編制“十四五”規劃,堅持科技創新,重視風險防控,推動集團的高質量發展;五是要狠抓黨風廉政建設,努力營造風清氣正的政治生態。

          王宏高度評價了鐵投集團當前取得的發展成就,認為鐵投集團整體呈現出三個“新”的特點,即在新班子的帶領下,集團發展取得了突出的新業績,展現出蓬勃向上的新氣象;并就進一步加強黨風廉政建設提出了三點要求:一是要壓緊壓實責任。圍繞紀律檢查體制改革、監察機制改革、紀檢監察機構改革“三項改革”要求,壓緊壓實兩個責任,層層傳導壓力,著力抓好巡視整改、海外資產監管、經營風險防范工作。二是班子成員要自覺接受監督。在充分運用監督執紀問責“四種形態”,讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態的同時,領導班子成員也要主動、自覺接受監督,做言行一致、表里如一的“透明人”,不做“兩面人”。三是要促進經濟發展。紀檢監察機關要以促進經濟發展為目標開展監督工作,既要長期堅持“嚴”的主基調,又要善于做到“三個區分開來”,切實為企業的高質量健康發展提供有力紀法保障。

          李偉就加強新時代國企黨的建設工作提出了四點要求:一是要強化一種認識。要認識到新時代國企黨組織必須充分發揮領導作用。二是要聚焦兩個重點。要聚焦作用發揮推動黨的建設:黨委要發揮領導作用,支部要發揮戰斗堡壘作用,黨員要發揮先鋒模范作用;要聚焦中心工作開展黨的建設,堅持“兩個一以貫之”,走中國現代特色企業的新路。三是要牢記兩個身份。作為領導干部要敢于擔當、作好表率;作為普通黨員要主動參加支部組織生活會。四是要做好雙向溝通。既要做好班子成員之間、與其他企業之間的橫向溝通,又要做好與上級主管部門以及基層群眾的縱向溝通。

          最后,唐勇在表態發言中表示,四川鐵投集團將以此次會議為契機,進一步提高政治站位、找準職責定位、明確工作方位,切實將會議成果充分體現到各項工作當中。一是要堅持政治定力不動搖,旗幟鮮明講政治,不斷強化理論武裝,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”。二是要擔當職責使命不放松,勇擔省委省政府賦予的使命與責任,錨定集團“十四五”奮斗目標和2035遠景目標,聚焦主責主業,推動集團高質量轉型發展。三是要扎根群眾不忘本,常懷為民之心,常思為民之策,以實際行動踐行為職工群眾謀幸福的初心使命。四是要強化整改落實不懈怠,堅決杜絕“過關”思想,將此會議作為抓好問題整改的新起點,落實責任、細化措施、整改到位,把“問題清單”變“成效清單”,把整改成效轉化為助推企業改革發展的不竭動力。

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